“從幫客戶提交增容申請(qǐng)到順利送電，原本至少需要45天的流程，這次只用了25天，效率提升了44%以上?！碧崞馂檩爡^(qū)內(nèi)一家企業(yè)的電力增容項(xiàng)目，國(guó)網(wǎng)永康市供電公司客戶經(jīng)理班班長(zhǎng)李晨山言語(yǔ)間充滿自豪。這件事不僅體現(xiàn)了流程優(yōu)化帶來(lái)的提速，更是公司“強(qiáng)作風(fēng)、提質(zhì)效”專項(xiàng)行動(dòng)開展以來(lái)，以廉促干、以廉提效的生動(dòng)實(shí)踐。

　　近年來(lái)，國(guó)網(wǎng)永康市供電公司始終將清廉建設(shè)視為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“壓艙石”。在永康市紀(jì)委監(jiān)委的有力推動(dòng)下，公司紀(jì)委緊盯供電服務(wù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把廉潔要求深度融入業(yè)務(wù)、嵌入流程，以過硬作風(fēng)持續(xù)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和民生用電提供堅(jiān)實(shí)保障。

　　清廉建設(shè)不僅在于制度上墻、口號(hào)入腦，更在于深入內(nèi)心、付之行動(dòng)。公司紀(jì)委相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，在推進(jìn)過程中，公司摒棄了過去單一說(shuō)教、被動(dòng)監(jiān)督的老路，轉(zhuǎn)而構(gòu)建“教育固本、監(jiān)督護(hù)航、文化潤(rùn)心”三位一體協(xié)同機(jī)制。依托本地豐富的廉潔文化資源，公司創(chuàng)新開展沉浸式廉潔教育：拍攝情景式短視頻、還原供電領(lǐng)域真實(shí)違規(guī)案例，讓一線黨員在實(shí)景體驗(yàn)中接受廉潔洗禮。這種看得見、摸得著、入人心的教育方式，推動(dòng)職工從“被動(dòng)守廉”向“主動(dòng)崇廉”轉(zhuǎn)變，使廉潔不再只是掛在嘴邊的規(guī)矩，而是真正的行動(dòng)自覺。

　　監(jiān)督的有效性關(guān)鍵在于融入業(yè)務(wù)、下沉一線。過去，監(jiān)督和業(yè)務(wù)常是“兩張皮”，如今由公司紀(jì)委牽頭，整合安全生產(chǎn)、營(yíng)銷服務(wù)等專業(yè)力量，組建跨部門“作風(fēng)督查組”，將定期檢查升級(jí)為“常態(tài)化作風(fēng)體檢”。圍繞業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、供電可靠性、電價(jià)執(zhí)行等核心環(huán)節(jié)，公司紀(jì)委制定出精細(xì)化的監(jiān)督清單，通過“四不兩直”明察暗訪、匿名回訪等方式，對(duì)重點(diǎn)供電項(xiàng)目實(shí)施穿透式監(jiān)督——從申請(qǐng)受理到辦結(jié)送電，每一個(gè)環(huán)節(jié)都被納入監(jiān)督視野，權(quán)力在陽(yáng)光下運(yùn)行，也讓企業(yè)和群眾的用電體驗(yàn)得到顯著改善。與此同時(shí)，公司積極構(gòu)建“問題—責(zé)任—整改”三張清單，實(shí)行閉環(huán)管理、對(duì)賬銷號(hào)，公司紀(jì)委全程跟蹤、逐一督辦，真正讓監(jiān)督成效轉(zhuǎn)化為服務(wù)實(shí)效。

　　文化的浸潤(rùn)往往潤(rùn)物無(wú)聲。在廉潔文化建設(shè)上，公司紀(jì)委通過組織廉潔書畫創(chuàng)作比賽、聯(lián)動(dòng)本地非遺資源開展“非遺話廉”活動(dòng)、匯編職工原創(chuàng)廉潔箴言集等一系列貼近實(shí)際的舉措，讓職工在揮毫潑墨、動(dòng)手制作、靜心感悟的過程中，潛移默化地加深對(duì)廉潔文化的理解。

　　作風(fēng)建設(shè)沒有終點(diǎn)，清廉建設(shè)也永無(wú)止境?！拔覀儗⒊掷m(xù)深化‘教育、監(jiān)督、文化’三位一體模式，探索構(gòu)建廉潔風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控機(jī)制，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更實(shí)舉措筑牢廉潔防線，推動(dòng)清廉建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)深度融合、同頻共振。”公司紀(jì)委相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。