“各團(tuán)隊(duì)從‘勤’的維度闡述工作破局與實(shí)踐路徑，從‘廉’的角度剖析風(fēng)險(xiǎn)防控與行為規(guī)范，生動(dòng)詮釋了‘管業(yè)務(wù)必須管隊(duì)伍、抓廉潔就是促發(fā)展’的實(shí)踐邏輯?！比涨?，在一場(chǎng)聚焦平臺(tái)國(guó)企“工程、招商、資管”等主業(yè)開展的“管業(yè)務(wù)管隊(duì)伍”述評(píng)會(huì)上，來自杭州蕭山經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)國(guó)有資本控股集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱蕭經(jīng)開國(guó)控集團(tuán)）的10家單位同臺(tái)述“勤廉”，讓現(xiàn)場(chǎng)觀摩的蕭經(jīng)開全體干部職工們感觸頗深。

　　在國(guó)企改革縱深推進(jìn)的關(guān)鍵期，蕭經(jīng)開國(guó)控集團(tuán)黨委切實(shí)履行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，面對(duì)集團(tuán)市場(chǎng)化業(yè)務(wù)持續(xù)拓展、監(jiān)督場(chǎng)景日趨多元的新形勢(shì)，堅(jiān)持“勤廉融合”的系統(tǒng)觀念，并在不斷推進(jìn)監(jiān)督體系升級(jí)的過程中，愈發(fā)篤定國(guó)企發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，根植于“人”的廉潔自律與“事”的規(guī)范高效。

　　為實(shí)現(xiàn)“人與事”的雙向奔赴，集團(tuán)黨委與紀(jì)委同向發(fā)力，將“人”的鍛造貫穿始終。一方面，立足組織保障這一根基，緊抓關(guān)鍵領(lǐng)域監(jiān)督力量配置，將工程建設(shè)、內(nèi)部審計(jì)等領(lǐng)域的業(yè)務(wù)骨干充實(shí)進(jìn)紀(jì)委班子，常態(tài)化開展紀(jì)法教育、專題學(xué)習(xí)與實(shí)務(wù)研討，以專業(yè)力量提升監(jiān)督質(zhì)效。另一方面，堅(jiān)持“嚴(yán)管與厚愛”相結(jié)合，緊扣“入腦入心”目標(biāo)，推動(dòng)廉潔教育走深走實(shí)。去年以來，以公權(quán)力大數(shù)據(jù)監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的國(guó)企領(lǐng)域典型違紀(jì)案件為切入點(diǎn)，部署開展廉潔風(fēng)險(xiǎn)排查和全員自查自糾行動(dòng)，組織重點(diǎn)崗位人員旁聽職務(wù)犯罪庭審，用“身邊事”警示“身邊人”；同時(shí)，圍繞新入職、新提拔、新任職等重點(diǎn)人員，通過簽訂廉潔承諾書、贈(zèng)送廉潔教育書籍等方式明確行為準(zhǔn)則，強(qiáng)化剛性約束，推動(dòng)紀(jì)律教育與崗位履職深度融合。

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　　配強(qiáng)隊(duì)伍是起點(diǎn)，如何讓監(jiān)督真正嵌入業(yè)務(wù)、發(fā)揮作用，是集團(tuán)黨委與紀(jì)委齊抓共管的核心命題。針對(duì)下屬物業(yè)公司“點(diǎn)多面廣、小微權(quán)力集中”的特點(diǎn)，在集團(tuán)黨委的統(tǒng)籌推進(jìn)下，物業(yè)公司緊扣主責(zé)主業(yè)，構(gòu)建了“制度防護(hù)＋執(zhí)紀(jì)監(jiān)督＋行為指引”三位一體的防控體系，一手向內(nèi)堵住“跑冒滴漏”，將廉潔要求嵌入設(shè)備采購(gòu)、停車收費(fèi)等環(huán)節(jié)，管好邊角資產(chǎn)，提升在管44個(gè)項(xiàng)目的精細(xì)化管理水平，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目違反工作紀(jì)律事件同比下降40%；一手向外拓展市場(chǎng)化業(yè)務(wù)，推動(dòng)服務(wù)提質(zhì)增效，實(shí)現(xiàn)從“守?cái)傋印毕颉瓣J市場(chǎng)”的積極轉(zhuǎn)變，2025年以來“新業(yè)務(wù)”創(chuàng)收超1500萬元。

　　作為區(qū)域開發(fā)建設(shè)主力軍，面對(duì)工程項(xiàng)目“投資體量大、建設(shè)周期長(zhǎng)、廉潔風(fēng)險(xiǎn)多”的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)，集團(tuán)黨委將廉潔要求嵌入項(xiàng)目全生命周期管理。有部署更要重落實(shí)，在集團(tuán)黨委把關(guān)定向、紀(jì)委跟進(jìn)落實(shí)的協(xié)同機(jī)制下，通過“起底式”專項(xiàng)監(jiān)督，“回頭看”專項(xiàng)行動(dòng)，精準(zhǔn)糾偏堵漏、補(bǔ)齊制度短板，以標(biāo)準(zhǔn)化管理杜絕模糊空間，實(shí)現(xiàn)了前端防線筑牢、后端成效鞏固的“雙重保險(xiǎn)”。在省“千項(xiàng)萬億”項(xiàng)目推進(jìn)中，集團(tuán)入選項(xiàng)目庫(kù)的10個(gè)項(xiàng)目全部實(shí)現(xiàn)零紅燈預(yù)警，全年完成投資26.7億元。

　　同時(shí)，集團(tuán)黨委著力推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸，為下屬公司配強(qiáng)紀(jì)檢力量，有效打破了部門與子公司間的“隱形”壁壘，形成跨層級(jí)聯(lián)動(dòng)監(jiān)督機(jī)制，累計(jì)開展40余次全覆蓋式明察暗訪，確保監(jiān)督重心向業(yè)務(wù)末梢有效下沉，讓清廉底色成為重大項(xiàng)目落地的“硬保障”。