“靜水深流”的貢獻(xiàn)是什么？是那些表面波瀾不驚、深處卻攢后勁的活兒。它可能是建章立制的“夯基壘臺(tái)”，領(lǐng)導(dǎo)上任后，不急著鋪攤子，而是花時(shí)間深入調(diào)查研究，梳理完善項(xiàng)目決策、資金監(jiān)管、干部考核等一系列制度，讓干部群眾明白“基礎(chǔ)打好了，不怕樓蓋歪”；它可能是潤(rùn)物無聲的“強(qiáng)基固本”，把大量精力花在培養(yǎng)年輕干部、完善基層治理、化解歷史遺留矛盾上。這些工作考核表上未必有“加分項(xiàng)”，但幾年之后，干部隊(duì)伍接上了茬，基層矛盾少了，發(fā)展后勁也足了。

　　如何識(shí)別“靜水深流”式干部？要識(shí)其“舍”，舍的是“眼前功”，求的是“長(zhǎng)遠(yuǎn)事”。他們?cè)敢獍压Ψ蛳略凇翱床灰姷牡胤健?，不貪一時(shí)之功、不圖一時(shí)之名。敢啃硬骨頭，是因?yàn)橹蓝悴贿^；愿接燙手山芋，是因?yàn)槊靼淄喜黄?；重打基礎(chǔ)利長(zhǎng)遠(yuǎn)，是因?yàn)樾睦镅b著這方水土的明天，而非自己任期的“業(yè)績(jī)”。要識(shí)其“耐”，耐的是“寂寞苦”，守的是“平常心”。他們能沉住氣、穩(wěn)住神，不急功近利、不好高騖遠(yuǎn)。在“冷板凳”上坐出溫度來，靠的不是硬熬，而是對(duì)規(guī)律的尊重、對(duì)事業(yè)的篤定。他們深知，有些事急不得，根深才能葉茂，本固方可枝榮。要識(shí)其“續(xù)”——續(xù)的是“接力棒”，成的是“大格局”。他們能做到一任接著一任干，不隨意“翻燒餅”、不熱衷“另起爐灶”。他們明白蕭規(guī)曹隨不是無為，而是守職勿失；接力奔跑不是平庸，而是胸懷大局。他們把個(gè)人進(jìn)退放在事業(yè)長(zhǎng)河中去考量，甘做鋪墊之石、甘抓未成之事。

　　這次學(xué)習(xí)教育，正是要回答好“為誰創(chuàng)造業(yè)績(jī)、創(chuàng)造什么樣的業(yè)績(jī)、怎樣創(chuàng)造業(yè)績(jī)”這個(gè)根本問題，正是要讓“靜水深流”的貢獻(xiàn)被看見、被珍視，讓甘于鋪墊、勇于堅(jiān)守的干部有奔頭、有勁頭。這意味著，選人用人的“尺子”既要量得出“顯山露水”的“高度”，也要測(cè)得出“靜水深流”的“深度”。既看“顯績(jī)”增量，也看“潛績(jī)”積累；既看當(dāng)期成果，也看遠(yuǎn)期效益；既看個(gè)人貢獻(xiàn)，也看接力傳承；既看領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)，也看百姓口碑。

　　換屆之際，當(dāng)每一任班子都能少一些“我的印記”、多一些“我們的接力”，那些“靜水深流”的付出終將匯聚成江河，澤被后人。而人民群眾的心里，自有一把尺子——這把尺子，量的是一時(shí)之績(jī)，更是一世之功；看的是一任作為，更是長(zhǎng)遠(yuǎn)擔(dān)當(dāng)。

　　（作者系紹興市上虞區(qū)委組織部 陳桑桑 周夢(mèng)雨）