網(wǎng)評 | 祛除機(jī)關(guān)“潮汐病”
網(wǎng)評 | 祛除機(jī)關(guān)“潮汐病”
2025年09月30日 20:14:24 來源: 湖州市長興縣委組織部 作者: ?胡藝涵 陳永澤
現(xiàn)實中，有些機(jī)關(guān)單位的工作節(jié)奏，猶如奇異的潮汐，呈現(xiàn)出一種“前慢后趕”的周期性失衡怪象：任務(wù)下達(dá)之初，是漫長的“退潮期”，工作被置于“慢車道”；臨近最后時限，則瞬間切換至“漲潮期”，辦公室燈火通明，人人都在“全力沖刺”。這種現(xiàn)象，看似是特殊時期的承壓奮戰(zhàn)，實則是一種需要靶向糾治的頑瘴痼疾——機(jī)關(guān)“潮汐病”。
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“潮汐病”的病根，既有部分干部個人思想上的“僥幸”與“投機(jī)”心態(tài)作祟，也有組織管理的監(jiān)督缺位。有的干部認(rèn)為，工作拖一拖，或許標(biāo)準(zhǔn)會降低、任務(wù)會變更；更有甚者，將最后關(guān)頭的“挑燈夜戰(zhàn)”視為一種“表演式擔(dān)當(dāng)”，用戰(zhàn)術(shù)上的“勤奮”來掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰。此外，當(dāng)組織管理的重心過度集中于“結(jié)果是否提交”，而對過程的扎實與否疏于跟蹤問效，監(jiān)督過程的“利劍”高懸未落，就無形中為這種“前慢后趕”的工作方式提供了滋生的土壤。
倉促之下難有精品，高壓之下難以深思。祛除機(jī)關(guān)“潮汐病”，干部首要的是樹立和踐行正確的政績觀，深刻認(rèn)識到工作價值在于過程的扎實與結(jié)果的實效，拿出“功成不必在我”的胸襟和“功成必定有我”的擔(dān)當(dāng)，把功夫下在平時，把心思用在日常。領(lǐng)導(dǎo)干部尤其應(yīng)以身作則，杜絕“壓哨式”的工作匯報，對粗制濫造的成果敢于批評、嚴(yán)肅退回。
日常管理工作，重在機(jī)制，貴在日常，難在長效。必須從日常管理的細(xì)微處著手，用好績效考核的“指揮棒”，優(yōu)化重大任務(wù)節(jié)點化推進(jìn)和常態(tài)化跟蹤機(jī)制，變“終點考核”為“全程跟蹤”，讓“慢作為”無所遁形。為實干者撐腰鼓勁，將工作質(zhì)量、效率納入實績評價，對成果優(yōu)質(zhì)者大力褒獎、優(yōu)先使用，旗幟鮮明地樹立起“重實干、重實績”的正確導(dǎo)向。
