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一根黨建紅線織起紡機(jī)藍(lán)天一片

2019年02月01日 14:18:56 來源: 作者:

　　今年7月，金志偉“解鎖”了他在海寧紡織機(jī)械有限公司（以下簡稱：紡機(jī)）的新身份——裝配車間的支部書記。作為一名“90后”黨支書，他別提有多自豪了，“組織把如此重任托付給我，我要好好珍惜，立足崗位，發(fā)揮應(yīng)有的作用。”

　　像金志偉這樣工作在一線，年紀(jì)輕輕便擔(dān)任一定職務(wù)的員工還真不少，這得益于公司內(nèi)部良好運(yùn)行的選人、用人制度。據(jù)黨總支書記、董事長、總經(jīng)理繆朝暉介紹說，只要在一線發(fā)展優(yōu)秀的年輕人，公司將不遺余力得栽培他們，為他們創(chuàng)造施展才華的平臺，同時(shí)獎勵以期權(quán)或是股權(quán)。“這算得上是我們挖掘、吸引人才的小秘密?！?/p>

　　黨組織“建起來”更要“轉(zhuǎn)起來”

　　“紡機(jī)的前身，是始建于1943年的海寧紡機(jī)廠?！笨姵瘯熃榻B說， 自1956年公私合營建立黨支部以來，至今已發(fā)展為黨總支，下轄三個(gè)黨支部，共有黨員75名，占據(jù)全體員工數(shù)量的五分之一。

　　作為一家裝備制造型企業(yè)，科研人員多、一線員工多，一線科研人員更多，繆朝輝深知留住人才便留住了發(fā)展的基石，為此，在繼承和發(fā)揚(yáng)公司優(yōu)良紅色傳統(tǒng)的同時(shí)，他引入大黨建概念，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營緊緊聯(lián)系在一起，從管黨員變?yōu)楣軉T工，以黨建引領(lǐng)促進(jìn)企業(yè)長效發(fā)展。

　　黃人健至今都還記得自己滿分“畢業(yè)”的黨員徒弟張勤剛，“小張是電氣自動化專業(yè)畢業(yè)，是個(gè)傳統(tǒng)意義上標(biāo)準(zhǔn)的理工男，勤奮、內(nèi)向、不愛說話?！睆脑O(shè)備裝配調(diào)試到整條流水線整裝調(diào)試，師徒之間總是有問必答。“師傅他特別厲害，是全國五一勞動獎?wù)碌墨@得者，毫無保留得把全身本領(lǐng)教給我。” 張勤剛說。

　　正因?yàn)榇?，不少年輕有為的專技人才脫穎而出，他們紛紛加入由黨員先鋒領(lǐng)銜的、涵蓋營銷、科研、總裝等三方面的雙強(qiáng)隊(duì)伍，通過科研課題交叉培養(yǎng)，銷售區(qū)域大換崗，黨員責(zé)任項(xiàng)目工程，勞動競賽、技術(shù)革新等多種方式提升隊(duì)員綜合素質(zhì)?！耙酝鲩T談生意，都是銷售人員的事，自從實(shí)施了黨員責(zé)任項(xiàng)目制，組里既有研發(fā)人員，也有銷售人員，大家一起見客戶?！?張勤剛說，經(jīng)過實(shí)地走訪和與客戶面對面座談，能幫助精準(zhǔn)了解客戶所需，對日后電機(jī)程序設(shè)計(jì)優(yōu)化有了更大把握。經(jīng)過這些年的鍛煉，張勤剛從一個(gè)木訥不會說話的理工男變成了如今能侃侃而談的全能王。今年，身為公司電氣自動化帶頭人的他入選潮鄉(xiāng)特支Ⅰ類人才，對照博士享受海寧市人才政策。

　　像張勤剛這樣腳踏實(shí)地做實(shí)績的人還有不少，近年來，在公司黨總支牽頭下，通過科研課題交叉培養(yǎng)，銷售區(qū)域大換崗，黨員責(zé)任項(xiàng)目工程，勞動競賽、技術(shù)革新等多種方式提升黨員綜合素質(zhì)，并在公司內(nèi)部形成良好的雙向流動機(jī)制，把各條戰(zhàn)線的先進(jìn)骨干發(fā)展成黨員，把先進(jìn)黨員培育成為各條戰(zhàn)線管理領(lǐng)軍人物。截至目前，已累計(jì)培育包括繆朝暉在內(nèi)的中高層黨員骨干11名，核心業(yè)務(wù)骨干8名。

　　持續(xù)發(fā)展靠“硬本事”也靠“軟實(shí)力”

　　一家非公企業(yè)花這么大精力搞黨建，到底值不值？

　　讓我們用數(shù)據(jù)說話——

　　2018年，距離公司轉(zhuǎn)產(chǎn)紡機(jī)主業(yè)正好40年整，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，這里生產(chǎn)的起毛機(jī)數(shù)量占全國市場的70%以上，毛紡、基布專用設(shè)備量更是高占90% 以上，海寧紡機(jī)儼然已成為國內(nèi)絨類織物后整理技術(shù)的引領(lǐng)者。這背后，靠的是緊緊抓住黨建這根紅線。

　　“生產(chǎn)一流產(chǎn)品，首先要有一流的員工?！?繆朝輝說，多年來公司一直把黨建工作和企業(yè)發(fā)展有機(jī)結(jié)合，做到同部署、同落實(shí)，通過實(shí)施“創(chuàng)建五型組織、爭當(dāng)五個(gè)先鋒”工程，從黨支部、黨小組、黨員三個(gè)層次建立“雙強(qiáng)閃光評議”框架，結(jié)合“黨建235工程”，每年在各黨支部中間培養(yǎng)2名科研骨干、3名營銷骨干和5名高技能骨干。

　　人才培養(yǎng)出來了，矛盾缺也因此而生，是繼續(xù)穿工裝留在一線，還是打起領(lǐng)帶做個(gè)管理層，兩者收入會不會相差很多？在紡機(jī)，這種擔(dān)心都是多余的。

　　近年來，在繆朝輝的帶領(lǐng)下，公司黨總支陸續(xù)制定出臺了科技人員獎勵辦法、成果轉(zhuǎn)化若干規(guī)定等制度文件，文件規(guī)定，科研人員一旦獲取中級職稱便將獲得一定的股權(quán)和期權(quán)獎勵，權(quán)重隨著做出貢獻(xiàn)的大小上浮相應(yīng)比例?！耙粋€(gè)擁有高級職稱的科研人員持股比幾乎等同于董事?！?繆朝輝介紹，“打破官本位，讓適合的人做適合的事是我們公司選才用才的一貫標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)管理崗不再是薪酬體現(xiàn)唯一的‘香饃饃’，更多有才能的人會靜下心來選擇擅長的工種，走上合適自己的發(fā)展道路?！?/p>

　　得益于此，許許多多的張勤剛、金志偉們留在一線，繼續(xù)做擅長的事。他們按生產(chǎn)、技術(shù)、管理等不同領(lǐng)域分別組建專業(yè)性黨員創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，或開發(fā)一種新產(chǎn)品、創(chuàng)造一項(xiàng)新工藝、推廣一項(xiàng)新技術(shù)、轉(zhuǎn)化一項(xiàng)新成果，或開展小發(fā)明、搞起小改造、實(shí)現(xiàn)小革新、誕生小設(shè)計(jì)、提出小建議，他們腦洞大開，盡情“享受”公司每年特批的幾十萬創(chuàng)新資金，截至目前，這些黨員創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)累計(jì)在技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等方面取得固化成果100多項(xiàng)，提高經(jīng)濟(jì)效益1000多萬元。

　　在繆朝輝看來，成就員工就是在成就企業(yè)。在他的帶領(lǐng)下，公司上下刮起了一股“熱愛企業(yè)吾帶頭；團(tuán)結(jié)同志吾帶頭；敬業(yè)奉獻(xiàn)吾帶頭；創(chuàng)新實(shí)干吾帶頭；職業(yè)風(fēng)尚吾帶頭”的風(fēng)潮，亮身份、比技術(shù)、爭先進(jìn)……黨員群眾“暗自較勁”，形成比學(xué)趕超濃厚氛圍，黨員群眾的工作內(nèi)動力被大大激發(fā)，這根堅(jiān)韌的黨建紅線將織出紡機(jī)的大好未來。

　　一個(gè)具有自助儲金會、工會、扶困基金會三級幫扶機(jī)制的“暖心驛站”成立，無論是企業(yè)里有難處的員工，還是結(jié)對村（社）的困難居民，都能申請到一筆扶困基金補(bǔ)助，以解燃眉之急。

責(zé)任編輯： 朱麗娜