浙建地產(chǎn):特色引領(lǐng)下的黨建新模式
浙建地產(chǎn):特色引領(lǐng)下的黨建新模式
2018年09月18日 09:57:43 來源: 作者: 范小巧
近年來,省屬國企浙建集團(tuán)旗下的浙江省浙建房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司,把“黨建也是生產(chǎn)力”全面貫徹落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營工作中。目前,所屬7家項(xiàng)目(子)公司均實(shí)現(xiàn)“支部建在項(xiàng)目上”,黨建內(nèi)容全部納入公司章程中,支部書記均出席生產(chǎn)經(jīng)營會(huì)議,“一支部一特色”成效明顯,黨建工作得到浙建集團(tuán)的肯定,被浙江工人日?qǐng)?bào)、浙江黨建網(wǎng)等新聞媒體宣傳推介。
從“四三三”工程起步
作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),該公司更加習(xí)慣于將傳統(tǒng)的黨建工作以專業(yè)化的“工程”來量化實(shí)施,引領(lǐng)全年工作目標(biāo),專注于具體細(xì)節(jié),確保在基層一線落地生根。
2016年開始實(shí)施的“四三三”黨建工程,相比較以往的概要性要求,更加具體明確,主要包括:“四個(gè)結(jié)合”即與提質(zhì)增效補(bǔ)齊短板相結(jié)合,與貫徹浙建集團(tuán)“五個(gè)轉(zhuǎn)”發(fā)展理念相結(jié)合,與完成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合,與職工隊(duì)伍素質(zhì)提升相結(jié)合?!叭齻€(gè)同步”即建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織與新常態(tài)同步,建設(shè)服務(wù)型黨組織與新常態(tài)同步,建設(shè)創(chuàng)新型黨組織與新常態(tài)同步?!叭齻€(gè)重點(diǎn)”即按照習(xí)近平總書記講話精神、浙建集團(tuán)黨委會(huì)議精神、地產(chǎn)集團(tuán)黨委要求強(qiáng)化思想引領(lǐng)。從內(nèi)容上看,“四個(gè)結(jié)合”是對(duì)黨建也是生產(chǎn)力的落實(shí),“三個(gè)同步”是對(duì)黨建規(guī)范化的措施,“三個(gè)重點(diǎn)”是提出黨建的特色目標(biāo)。
這一年,公司通過上上下下多次排查,共查出8個(gè)方面風(fēng)險(xiǎn),6個(gè)方面短板,分別采取了8項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施,12項(xiàng)補(bǔ)齊短板措施,取得了五大成果,分別是降本增效成效顯著,如推行市場(chǎng)化招標(biāo),從源頭上控制成本,某項(xiàng)目8個(gè)專業(yè)工程中標(biāo)價(jià)比目標(biāo)成本減少了5900萬元;財(cái)務(wù)管理成效明顯,如合理確定計(jì)稅方式,某項(xiàng)目綜合節(jié)稅達(dá)4000萬元;工程營造管控到位,陽光郡、太倉項(xiàng)目、瀏河項(xiàng)目、麗水項(xiàng)目的品質(zhì)受到市場(chǎng)的廣泛認(rèn)可;審計(jì)工作穩(wěn)步推進(jìn),工程審計(jì)、財(cái)務(wù)審計(jì)、離任審計(jì)取得階段性成果;管理體系更加健全,出臺(tái)了20多項(xiàng)規(guī)章制度,編制了12項(xiàng)項(xiàng)目工程管理制度,形成具有特色的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。
用“六舉措”保駕護(hù)航
隨著黨建工作水平的不斷提高,該公司黨委圍繞中心,創(chuàng)新載體,以基層支部建設(shè)、黨務(wù)隊(duì)伍建設(shè)、先鋒指數(shù)考評(píng)、拓展學(xué)習(xí)形式、創(chuàng)新評(píng)先評(píng)優(yōu)、完善思政工作等六項(xiàng)舉措,進(jìn)一步夯實(shí)黨建強(qiáng)保障。
黨員就是一面旗幟,黨員具有特殊的人格魅力,黨員在職工隊(duì)伍中具有示范引領(lǐng)作用。在黨務(wù)隊(duì)伍建設(shè)方面,該公司按照德才兼?zhèn)涞囊螅岣唿h務(wù)工作人員的準(zhǔn)入門檻,既要看學(xué)歷、經(jīng)歷和能力,又要看品行、忠誠度和文化認(rèn)同,把10余名業(yè)務(wù)骨干發(fā)展成為黨務(wù)工作人員,增強(qiáng)了基層黨建的核心戰(zhàn)斗力。在干部培養(yǎng)方面,派出1名黨員到政府部門掛職鍛煉,10余名黨員到項(xiàng)目公司任職,讓黨員接受更多的市場(chǎng)鍛煉。在評(píng)先評(píng)優(yōu)方面,更新觀念,鼓勵(lì)推崇實(shí)干文化,把10多名有作為、有貢獻(xiàn)、有進(jìn)取思想、有創(chuàng)新意識(shí)的員工評(píng)為先進(jìn),通過推優(yōu)評(píng)優(yōu)活動(dòng),弘揚(yáng)正氣,激勵(lì)士氣。在思政工作方面,利用新媒體、新渠道,引進(jìn)“外腦”,做好心理疏導(dǎo),引導(dǎo)員工樹立正確的價(jià)值理念,明白如何“向前一步”,做“企業(yè)最可愛的人”。
打“特色牌”大抓落實(shí)
該公司“一支部一特色”創(chuàng)建過程,也經(jīng)歷了一個(gè)由粗放到精細(xì)的轉(zhuǎn)變。早幾年因?yàn)闆]有將特色創(chuàng)建與業(yè)務(wù)工作有機(jī)結(jié)合,導(dǎo)致缺乏活力,黨員干部融入度不夠;近幾年來,主打“特色牌”,倡導(dǎo)大抓落實(shí),激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)的激情。如蘇州項(xiàng)目公司黨支部以“創(chuàng)新營銷運(yùn)營”為特色主題,發(fā)揮黨員在商鋪銷售和招商運(yùn)營中的作用,有效提高了租售比,拉高了商鋪價(jià)格,平均溢價(jià)率達(dá)18%,預(yù)估為項(xiàng)目增加效益1.66億元。
“基層抓黨建,就要有看得到、摸得著的抓手,否則容易脫離工作,浮在表面,成為海市蜃樓。”剛被評(píng)為浙建集團(tuán)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的周旭光如是說。他所在的陽光郡項(xiàng)目公司黨支部,今年的工程結(jié)算審核任務(wù)很重,時(shí)間很緊。為搶趕時(shí)間,黨員干部帶頭,統(tǒng)籌安排,迎難而上。炎炎三伏天,烈日當(dāng)空,驕陽似火,為了多干點(diǎn)活,他們采取“早七晚七”工作模式。即早上至少提前1小時(shí)至7點(diǎn)上班,早早地趕到現(xiàn)場(chǎng);晚上推遲1小時(shí)至7點(diǎn)下班。上午9點(diǎn),已經(jīng)非常炎熱,汗水已濕了衣襟,他們?nèi)詧?jiān)持在高溫下連續(xù)工作;下午2點(diǎn)多,更是熱浪襲人,酷暑難當(dāng),地表氣溫達(dá)到了最高點(diǎn),為了應(yīng)對(duì)疲憊和中暑,他們用風(fēng)油精、清涼油涂抹太陽穴,用毛巾擦拭臉上的汗水,清涼一下,提一下神,接著再干。
面對(duì)新的形勢(shì),新的任務(wù),該公司黨委認(rèn)為黨建工作還需要不斷提升,尤其是要與企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展密切聯(lián)系,確保黨建工作在基層一線的長(zhǎng)久生命力。為此,公司黨委分別制定了“兩個(gè)清單”,即《黨委年度主要工作清單》和《支部年度主要工作清單》;采取了“三項(xiàng)措施”,即豐富載體,謀劃務(wù)實(shí)管用的載體和抓手;創(chuàng)新形式,將黨建工作與尾盤去化、轉(zhuǎn)型發(fā)展有機(jī)結(jié)合;充實(shí)內(nèi)容,全面推廣“主題黨日+”活動(dòng)模式,以實(shí)打?qū)嵉拇胧?,推?dòng)黨建工作上新臺(tái)階。

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