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七一電器：一個(gè)民營(yíng)企業(yè)的紅色發(fā)展之路

2018年12月27日 16:58:54 來(lái)源: 作者: 鄭帆 孫銳

　　走進(jìn)浙江省開(kāi)化七一電力器材有限責(zé)任公司的車間，只見(jiàn)各個(gè)崗位上的員工各司其職，有條不紊地忙碌著，呈現(xiàn)出一片產(chǎn)銷兩旺的生產(chǎn)景象。黨建強(qiáng)，發(fā)展強(qiáng)，近年來(lái)，七一電器正是在黨建的引領(lǐng)下，順利走過(guò)了創(chuàng)業(yè)、改制、擴(kuò)張階段，將一個(gè)只有35名職工，7名黨員，5000千元資產(chǎn)的小作坊發(fā)展成為現(xiàn)在300名職工，26名黨員，上億元資產(chǎn)的現(xiàn)代化公司。在公司董事長(zhǎng)余永松看來(lái)，黨建是支撐企業(yè)發(fā)展的重要因素，沒(méi)有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的黨的領(lǐng)導(dǎo)，就沒(méi)有七一電器的今天的快速發(fā)展。

　　紅色黨建凝聚人心

　　浙江省開(kāi)化七一電力器材有限責(zé)任公司成立于1989年7月，是一家集研究、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)、營(yíng)銷為一體的國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)。

　　浙江省開(kāi)化七一電力器材有限責(zé)任公司的前身是開(kāi)化電工器材廠，黨組織機(jī)構(gòu)健全。為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，大量的國(guó)有企業(yè)改制為非公企業(yè)，黨建工作也隨之被弱化。在2000年，民營(yíng)企業(yè)改制時(shí)，當(dāng)時(shí)身為廠長(zhǎng)的余永松，堅(jiān)持黨組織機(jī)構(gòu)正常運(yùn)行，黨組織系列活動(dòng)正常開(kāi)展，黨的領(lǐng)導(dǎo)作用不斷加強(qiáng)。

　　在高壓車間里，新進(jìn)員工胡偉華的產(chǎn)品合格率提升了不少，臉上也終于有了笑容。前段時(shí)間他因?qū)Ξa(chǎn)品不熟悉，工作環(huán)境不適應(yīng)，情緒低落。聯(lián)系該員工的黨員李冰峰在走訪中發(fā)現(xiàn)該情況后，立即與其進(jìn)行交談，指定班長(zhǎng)對(duì)他進(jìn)行一對(duì)一輔導(dǎo)，提升了他的生產(chǎn)技能。

　　來(lái)到金工車間，員工們正在忙著嵌件中心孔加工，一派繁忙景象?！斑@是剛剛改進(jìn)的加工工藝，由原來(lái)的手動(dòng)改為自動(dòng)化流水線生產(chǎn)?！惫径麻L(zhǎng)余永松介紹，截止2018年6月，他所負(fù)責(zé)的第二網(wǎng)格收集了24條合理化建議，18條合理化建議實(shí)施后，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。其中，金工車間嵌件中心孔加工工藝改進(jìn)方案實(shí)施后，員工勞動(dòng)強(qiáng)度降低了120%，勞動(dòng)生產(chǎn)率提升了3倍，6個(gè)月內(nèi)就能回收150萬(wàn)元的投入成本，僅在2018年上半年，公司產(chǎn)值、銷售、利稅分別增長(zhǎng)15%、18%、16%。黨員聯(lián)職工，發(fā)現(xiàn)新動(dòng)向，凝聚好人心。七一電器采取“1+7”模式，即1名黨員聯(lián)系7名職工，定期走訪慰問(wèn)，落實(shí)“四必談五必訪”機(jī)制，為公司凝聚人心，留住人才。

　　對(duì)黨忠誠(chéng)戰(zhàn)無(wú)不勝

　　可以說(shuō)七一電器的每一次開(kāi)拓進(jìn)取，都離不開(kāi)黨的號(hào)召這一法寶，正是在黨的指揮下攻無(wú)不克戰(zhàn)無(wú)不勝。

　　1989年7月1日，七一電器公司七名黨員業(yè)主在南湖開(kāi)會(huì)，決定出資5000元成立公司，并拍攝“南湖留影”。紅色的地點(diǎn)，紅色的身份，紅色的名稱，公司在成立之初，就用樸實(shí)的行動(dòng)表達(dá)全體業(yè)主對(duì)黨的思想認(rèn)同和忠誠(chéng)不渝。

　　2008年，公司與許多企業(yè)一樣遭遇金融危機(jī)導(dǎo)致全行業(yè)業(yè)績(jī)下滑，一時(shí)間人心浮動(dòng)。在這個(gè)危難時(shí)刻，還是黨支部的力量和引領(lǐng)作用，喊出“不灰心、不裁員、不降薪”的承諾，讓員工安下心來(lái)，為公司發(fā)展提振信心。公司黨支部也經(jīng)常性地開(kāi)展黨員職工交心活動(dòng)，首先讓全體黨員勇敢面對(duì)困難，樹(shù)立永不言敗的決心，然后由黨員帶頭，帶領(lǐng)周圍職工喊起“相信黨組織”的口號(hào)，全體員工擰成一股繩最終攻克難關(guān)。一個(gè)員工工資大幅下滑、瀕臨倒閉的企業(yè)，正是依靠黨組織充分發(fā)揮的堡壘作用使公司度過(guò)了難關(guān)，在困境中員工的思想情緒依然比較穩(wěn)定，與企業(yè)一起共渡難關(guān)。在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)再度揚(yáng)帆起航。

　　公司黨支部書(shū)記孫建英是一名有著30年黨齡的共產(chǎn)黨員，受黨教育多年，全心全意為人民服務(wù)的宗旨、對(duì)黨矢志不渝的忠誠(chéng)，在她的頭腦里深深扎下了根，成為指導(dǎo)她一生的思想理念。

　　七一電器公司現(xiàn)有黨員26人，高管中80%以上都是黨員;黨支部下設(shè)7個(gè)網(wǎng)格黨小組，實(shí)現(xiàn)了黨組織在企業(yè)中的全面覆蓋。

　　在七一電器，黨的領(lǐng)導(dǎo)寫(xiě)入了公司章程，創(chuàng)建了公司黨建與管理相融合的管理新模式。七一電器凡是重大決策、重要干部任命都要征求黨支部意見(jiàn)，接受黨支部指導(dǎo)和監(jiān)督，確保企業(yè)發(fā)展始終遵循在黨領(lǐng)導(dǎo)下的正確道路。黨支部與公司管理層實(shí)行“交叉任職、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”制度，全面推行黨政組織架構(gòu)一體化設(shè)置，黨支部班子成員全部由業(yè)主兼任，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理等公司中層以上管理職務(wù)全部由黨員骨干擔(dān)任，財(cái)供部、研發(fā)中心、銷售部、生產(chǎn)部、運(yùn)行部等核心部門全部建立黨小組，強(qiáng)化黨支部與決策管理層開(kāi)展雙向互動(dòng)交流的組織架構(gòu)，通過(guò)定期懇談、溝通協(xié)商，使黨的主張通過(guò)公司決策管理層中的黨員貫徹落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)，真正確立起黨支部在公司發(fā)展中的政治核心地位。

　　公司黨支部圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持走黨的群眾路線，充分用好職代會(huì)、廠務(wù)公開(kāi)、平等協(xié)商集體合同制度等民主管理機(jī)制，維護(hù)職工權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。充分調(diào)動(dòng)群眾主人翁精神，執(zhí)行產(chǎn)量任務(wù)、目標(biāo)成本與費(fèi)用等九大指標(biāo)檢查，進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理，取得了良好的綜合效益。充分激發(fā)職工創(chuàng)新活力，鼓勵(lì)全員提出合理化建議，為基層員工提供了成長(zhǎng)和展示的機(jī)會(huì),也為企業(yè)創(chuàng)造了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。公司七個(gè)紅色股東率領(lǐng)的黨小組，每周召開(kāi)網(wǎng)格議事會(huì)，對(duì)網(wǎng)格內(nèi)工藝改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新等事務(wù)性工作提出合理化建議。

　　在產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新上，黨員是攻堅(jiān)第一梯隊(duì)。為擺脫技術(shù)受制于人的現(xiàn)狀，力爭(zhēng)掌握核心技術(shù)，公司想方設(shè)法借用“外腦”，借智發(fā)展。先是成立了以黨員為骨干的研發(fā)小組，并相繼投入重金從上海電科所、浙江電科所等國(guó)內(nèi)知名的研究機(jī)構(gòu)聘請(qǐng)專家，為企業(yè)集聚了大批技術(shù)人才。公司還與華北電力大學(xué)合作，充分依托華北電力大學(xué)的人才、科技、智力方面的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新研究生培養(yǎng)模式，共同建立研究生工作站，建立長(zhǎng)期的科技人才培養(yǎng)機(jī)制，為公司打造大平臺(tái)、大項(xiàng)目、大產(chǎn)業(yè)、大企業(yè)提供了技術(shù)和人才的強(qiáng)力支撐，實(shí)現(xiàn)“浙江制造”到“浙江創(chuàng)造”的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)奉獻(xiàn)精神，七一電器在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，黨員的奉獻(xiàn)精神在關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)揮著不可替代的作用。環(huán)境條件十分艱苦。這時(shí)候，黨員再次發(fā)揮了模范帶頭作用?；鶎狱h組織在民主生活會(huì)上將此作為一個(gè)話題進(jìn)行討論，沒(méi)想到黨員們一致同意到攻堅(jiān)克難第一線正是在黨的凝聚力、號(hào)召力下，七一電器走上了快車道。在專家的指導(dǎo)下，公司成立了自己的研發(fā)中心，相繼成功開(kāi)發(fā)了交流接觸器、斷路器、12-40.5KV絕緣件等產(chǎn)品，企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)也被認(rèn)定為省級(jí)技術(shù)研究開(kāi)發(fā)中心，先后有9個(gè)產(chǎn)品（項(xiàng)目）列入省級(jí)各類科研項(xiàng)目，18個(gè)產(chǎn)品（項(xiàng)目）獲市、縣科技進(jìn)步獎(jiǎng)，擁有專利技術(shù)20項(xiàng)。

　　企業(yè)發(fā)展不忘黨恩

　　飲水不忘挖井人，余永松經(jīng)常被問(wèn)到：“一個(gè)非公企業(yè)為啥這么重視黨建工作?”他的回答是，我想反問(wèn)一句，我們?yōu)樯恫恢匾?，怎么有理由不重?辦中國(guó)的事必須有中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，中國(guó)共產(chǎn)黨只有信仰人民才能領(lǐng)導(dǎo)人民。辦企業(yè)我們也應(yīng)當(dāng)相信群眾，相信黨，懷疑這兩條原理，那就什么事情也做不成了。

　　近年來(lái)，公司不斷樹(shù)立群眾正面典型，一個(gè)好榜樣，可以感召一群人、帶動(dòng)一群人、凝聚一群人。在企業(yè)生產(chǎn)線上，一個(gè)個(gè)共產(chǎn)黨員在生產(chǎn)、技術(shù)等崗位上發(fā)光發(fā)熱，生動(dòng)彰顯了新時(shí)期共產(chǎn)黨人把理想信念體現(xiàn)為創(chuàng)新力量的政治品格和先鋒形象。

　　另外，在公司人才的培育上，黨組織成了力量的源泉。   多年來(lái)，公司黨支部始終把組織建設(shè)做為吸引人才、培養(yǎng)人才的重要途徑，車間建在哪里，支部就建在哪里。通過(guò)實(shí)施“把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)技術(shù)骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)技術(shù)標(biāo)兵，把黨員生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)技術(shù)標(biāo)兵培養(yǎng)成企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員”的人才培養(yǎng)工程。目前，公司26名共產(chǎn)黨員中，19名黨員在技術(shù)、管理、生產(chǎn)、市場(chǎng)等重要崗位承擔(dān)重要責(zé)任，7名黨員業(yè)務(wù)骨干進(jìn)入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層。逐步壯大了黨員隊(duì)伍，進(jìn)一步為企業(yè)增添了發(fā)展動(dòng)力。

　　公司黨支部先后獲得“省級(jí)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)先進(jìn)基層黨組織”“市級(jí)先進(jìn)基層黨組織”等榮譽(yù)稱號(hào)，公司黨支部書(shū)記孫建英被評(píng)為全國(guó)“三八”紅旗手、省級(jí)千名好支書(shū)等榮譽(yù)稱號(hào)。

　　“通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，讓我對(duì)黨的宗旨有了更進(jìn)一步的了解，全心全意為人民服務(wù)、人民的利益高于一切……這成為我在企業(yè)一系列改制重組和發(fā)展過(guò)程中非常重要的指導(dǎo)思想。”余永松說(shuō)。

　　公司黨支部堅(jiān)持把發(fā)展紅利惠及群眾。擴(kuò)大賦權(quán)范圍，在黨支部牽頭抓總的前提下，將職工思想政治教育、評(píng)先評(píng)優(yōu)、文化建設(shè)、人力資源管理等權(quán)限分別賦予工青婦等群團(tuán)組織，做到同心同向，協(xié)同作戰(zhàn)。積極打造“家”文化，從關(guān)心關(guān)愛(ài)職工入手，實(shí)行網(wǎng)格化管理，建立完善黨員志愿者服務(wù)隊(duì)、走訪慰問(wèn)等幫扶機(jī)制，幫助解決職工工作生活難題，重點(diǎn)是化解好員工與企業(yè)、員工與員工、員工與家庭之間的矛盾，用暖心關(guān)愛(ài)的實(shí)效獲取廣大職工與公司“風(fēng)雨同舟，共渡難關(guān)”的思想認(rèn)同。

　　在帶領(lǐng)企業(yè)成長(zhǎng)進(jìn)步的道路上，余永松越來(lái)越深刻地認(rèn)識(shí)到，作為一個(gè)企業(yè)家，已經(jīng)不再是單純的一個(gè)個(gè)體，而是被賦予了很多社會(huì)責(zé)任。在公司黨支部的推動(dòng)下，七一人開(kāi)始主動(dòng)把更多的責(zé)任投注到對(duì)社會(huì)的回報(bào)上：吸納下崗、失業(yè)人員120余人，經(jīng)常走訪社會(huì)、學(xué)校、敬老院，為貧困群眾、失學(xué)孩子及孤寡老人送上一份溫暖和愛(ài)心……

 

責(zé)任編輯： 朱麗娜