“看見”擔(dān)當(dāng)
“看見”擔(dān)當(dāng)
2025年10月29日 09:53:39 來源: 浙江黨建網(wǎng) 作者: 記者 施安南
如何精準(zhǔn)識別干部、有效激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)，是干部隊(duì)伍建設(shè)永恒的課題。自去年以來，杭州市上城區(qū)深入領(lǐng)會和踐行關(guān)于選賢任能的重要指示精神，聚焦“多雙‘眼睛’選賢任能”的要求，在全區(qū)系統(tǒng)謀劃并推開了“看見”行動(dòng)。這一行動(dòng)，旨在打破層級壁壘，拓寬識人視野，通過持續(xù)搭建行動(dòng)體系、創(chuàng)新工作機(jī)制、優(yōu)化實(shí)施載體，不斷完善近距離、扁平化、穿透式的“看見”干部渠道，著力破解“不提拔不考察、不調(diào)整不接觸”的難題，讓更多想干事、能干事、干成事的干部進(jìn)入組織視野，持續(xù)優(yōu)化以事察人、人事貫通的機(jī)制，達(dá)到抓人促事、帶動(dòng)全局的良好效果。
今年，上城區(qū)將“看見”行動(dòng)進(jìn)一步引向深入，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作，以“專注、專業(yè)、專長”為核心導(dǎo)向，通過筑牢崗位根基、細(xì)化識別機(jī)制、搭建實(shí)戰(zhàn)平臺推動(dòng)干部在深耕中成長、在實(shí)踐中淬煉。例如，建立分領(lǐng)域打擂比武機(jī)制，推動(dòng)干部專業(yè)化能力梯次提升。圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展、民生服務(wù)、城建規(guī)劃、社會治理、文化宣傳等領(lǐng)域建立“單位初賽—條線復(fù)賽—區(qū)級展演”三級業(yè)務(wù)實(shí)績擂臺賽機(jī)制，進(jìn)一步看見各層級、各條線干部、展示工作成效、濃厚奮進(jìn)氛圍。自5月以來，全區(qū)開展“三?！备刹看蟊任?，近600名各級干部通過業(yè)務(wù)擂臺亮實(shí)績、比專業(yè)、展風(fēng)采。58家單位圍繞“上半年最佳實(shí)績項(xiàng)目”主題開展初賽，自主推薦132個(gè)干部、團(tuán)隊(duì)進(jìn)入條線復(fù)賽，由分管區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及條線相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任評委現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)，既延伸了干部識別視角，又強(qiáng)化了專業(yè)能力練兵。最終17個(gè)項(xiàng)目，經(jīng)各單位推薦、條線把關(guān)和擂臺賽評比，進(jìn)行全區(qū)的展演，通過項(xiàng)目進(jìn)一步激發(fā)團(tuán)隊(duì)干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，凝聚“奮進(jìn)上城我就位”的行動(dòng)共識。
干部擔(dān)當(dāng)，既要“看見”，也需“界定”。今年8月，在上城區(qū)委一屆八次全體（擴(kuò)大）會議上，區(qū)委書記章燕深刻闡述了“三個(gè)面對、三個(gè)敢于”的擔(dān)當(dāng)要求：面對50%的不確定性，敢于拍板決策；面對無章可循的情境，敢于跨前牽引；面對團(tuán)隊(duì)穩(wěn)守的選擇，敢于自我超越。這為全區(qū)干部在復(fù)雜局面和艱難挑戰(zhàn)面前如何作為指明了方向。如何將這宏大的擔(dān)當(dāng)要求，轉(zhuǎn)化為干部日常工作中可感知、可對照、可踐行的具體行為？區(qū)委組織部結(jié)合“看見”行動(dòng)中積累的100余個(gè)鮮活干部擔(dān)當(dāng)案例，深入剖析“最擔(dān)當(dāng)”的人和事背后的共性特征，對“三個(gè)面對、三個(gè)敢于”進(jìn)行了細(xì)化解構(gòu)，凝練形成“奮進(jìn)上城我就位”敢于擔(dān)當(dāng)?shù)氖N具體行為，并制作形成臺簽和宣傳冊，發(fā)放給區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)干部、中層干部和年輕干部，進(jìn)一步弘揚(yáng)“六干”作風(fēng)，推動(dòng)干部轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化責(zé)任意識，知責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于身、履責(zé)于行，堅(jiān)決做到遇事不推諉、遇難不逃避，在履職盡責(zé)中踐行使命擔(dān)當(dāng)。
“看見”是為了更好地“使用”和“激勵(lì)”。上城區(qū)堅(jiān)持正向激勵(lì)主基調(diào)，對于在“看見”行動(dòng)中涌現(xiàn)出的好團(tuán)隊(duì)、好干部，不僅在線上線下平臺設(shè)置專欄宣傳亮相，更對照“三個(gè)面對、三個(gè)敢于”要求和十種擔(dān)當(dāng)行為具象，綜合運(yùn)用及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)、選樹典型、評優(yōu)評先、容錯(cuò)免責(zé)“四個(gè)一批”機(jī)制，讓擔(dān)當(dāng)作為者在政治上受關(guān)注、待遇上得實(shí)惠、社會上受尊重。通過清晰有力的價(jià)值引領(lǐng)和實(shí)實(shí)在在的激勵(lì)保障，上城區(qū)有效激發(fā)了干部隊(duì)伍的內(nèi)生動(dòng)力。
“奮進(jìn)上城我就位”敢于擔(dān)當(dāng)?shù)氖N具體行為/杭州市上城區(qū)委組織部 供圖
