歲末年初，年終考核如約而至。這既是各級單位檢驗工作成效、盤點短板弱項、反思總結提升的重要手段，也是檢驗干部履職盡責，激勵干部擔當作為的重要抓手。要樹好考核“風向標”，考出壓力、核出動力、評出活力，引導干部樹立正確的“成績觀”與“成長觀”，在追求優(yōu)秀中摒棄優(yōu)越，以實績實效接受檢驗。

圖片由AI生成

　　走出“會場”聽“現(xiàn)場”。年終考核不是“例行公事”“匯報走過場”，各項考核指標要緊緊圍繞工作成效、干部能力素質(zhì)和群眾滿意度。要將考核的觸角延伸到一線，以“四不兩直”方式開展“一站式”集成考核，把“考場”搬到服務窗口、項目一線、田間地頭，通過實地走訪、隨機抽查、談心談話等方式，了解人民群眾的實際感受，群眾的滿意度就是最準的硬標尺，好口碑是最好的成績單。用原相機看清真問題，使考核回歸本真。

　　不重“痕跡”重“實績”?？己说暮诵膬r值在于“以考促干”，而非“以痕論功”。要切實用好考核“指揮棒”，力戒重“痕”不重“績”、留“跡”不留“心”的“留痕主義”。既要減少不必要報表負擔，讓干部從材料堆里解脫出來深耕實務，更要聚焦工作薄弱環(huán)節(jié)、緊扣群眾急難愁盼，通過核查項目落地進度、走訪服務對象、傾聽鄉(xiāng)語口碑等立體化方式，多維度衡量干部的履職成效與擔當作為。讓“干得好”比“寫得好”更受重視、“群眾認”比“臺賬全”更有分量，才能引導干部把心思用在解難題、辦實事上。

　　推動“時效”變“長效”。當前，考核結果已廣泛與干部選拔任用、職級晉升等相掛鉤，樹立“能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”的鮮明導向，讓實干者得實惠、有為者有地位。但這并不意味著干部可以躺在一次兩次的“功勞簿”上高枕無憂，原地踏步?？己瞬粌H是一時的獎懲，更是長期的修正培育，針對暴露出的能力短板、經(jīng)驗盲區(qū)，精準實施調(diào)學調(diào)訓、崗位歷練，針對發(fā)現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題，及時“咬耳扯袖”“紅臉出汗”，方能實現(xiàn)以考促改、以考促干、以考促優(yōu)的良性循環(huán)。