全國組織部長會議將“要堅(jiān)持嚴(yán)管厚愛結(jié)合、激勵(lì)約束并重，完善從嚴(yán)管理監(jiān)督制度機(jī)制，加強(qiáng)關(guān)心關(guān)愛和激勵(lì)引導(dǎo)，激發(fā)干部隊(duì)伍內(nèi)生動力和整體活力”作為重要部署。當(dāng)前，改革進(jìn)入深水區(qū)，任務(wù)艱巨繁重，尤其需要廣大干部拿出“不待揚(yáng)鞭自奮蹄”的主動擔(dān)當(dāng)，以實(shí)干破局、以進(jìn)取攻堅(jiān)。然而，“怕出錯(cuò)、怕?lián)?zé)”的思想顧慮，仍如一道隱性枷鎖，束縛了一些干部的手腳，消磨了他們的銳氣。因此，精準(zhǔn)落地容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，為擔(dān)當(dāng)者撐腰、為干事者鼓勁，正是解開干部心結(jié)、激活隊(duì)伍活力的關(guān)鍵所在。

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　　容錯(cuò)，重在劃清“安全區(qū)”，解開“不敢為”的思想疙瘩。創(chuàng)新常與風(fēng)險(xiǎn)相伴，改革亦難有路徑可循。如果一味以結(jié)果論成敗，苛求“零失誤”，就容易催生“為了不出事、寧可不干事”的消極心態(tài)，導(dǎo)致改革停滯、事業(yè)不前。健全容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，核心在于把準(zhǔn)“錯(cuò)”的邊界，嚴(yán)格落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開來”。必須細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、列出清單，明確哪些是探索中的無意之失，哪些是擔(dān)當(dāng)中的無心之過，應(yīng)予以包容；哪些屬明知故犯、違紀(jì)違法，必須嚴(yán)肅問責(zé)。界限劃得清、標(biāo)準(zhǔn)定得明，干部干事創(chuàng)業(yè)的底氣自然就足了。

　　糾錯(cuò)，貴在安裝“助推器”，形成“善作為”的良性循環(huán)。容錯(cuò)絕不是一容了之，最終目的是推動事業(yè)發(fā)展、幫助干部成長。一套完善的閉環(huán)制度，必須包含及時(shí)有效的糾錯(cuò)程序。對探索中出現(xiàn)的偏差失誤，要幫助干部分析原因、吸取教訓(xùn)，及時(shí)采取補(bǔ)救措施，把損失和影響降到最低。這不僅能有效止損，更能將教訓(xùn)轉(zhuǎn)化為經(jīng)驗(yàn)，把挫折轉(zhuǎn)化為臺階，實(shí)現(xiàn)“在跌倒處成長”。同時(shí)，要建立健全高效的澄清正名機(jī)制，對受到不實(shí)舉報(bào)的干部，及時(shí)查清事實(shí)、公開結(jié)果，決不讓“流汗”者再“流淚”。

　　撐腰，旨在找準(zhǔn)“平衡點(diǎn)”，筑牢“放手干”的制度后盾。嚴(yán)管與厚愛，如“車之雙輪、鳥之兩翼”，缺一不可。從嚴(yán)監(jiān)管，劃出的是行為底線與紀(jì)律紅線，防止干部越雷池、踩禁區(qū)，本質(zhì)上是對干部的保護(hù)與負(fù)責(zé)。而容錯(cuò)糾錯(cuò)、撐腰鼓勁，則是在守牢底線的前提下，為干部放手拼搏、銳意進(jìn)取注入強(qiáng)大信心和動力。兩者辯證統(tǒng)一，彰顯的正是“約束中飽含激勵(lì)，激勵(lì)中不失底線”的治理智慧，方能樹立“為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)、為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)”的鮮明導(dǎo)向，讓干部隊(duì)伍徹底擺脫“洗碗效應(yīng)”的困擾，煥發(fā)出“百舸爭流、千帆競發(fā)”的蓬勃朝氣與奮進(jìn)活力。